Çünkü neden olmasın 🙂
Bu aralar oğlum Efe’den müthiş bir şey öğrendim.
‘Neden bu kadar tatlısın’ soruma her zaman; ‘e çünkü neden olmasın’ diye cevap veriyor. 🙂 Tatlılık hat safhada. Çocuklarımız iyi ki varlar. Allah hep iyilerle karşılaştırsın.
Hayata da bu şekilde baksak acaba neler değişir? Hiç yapmadığımız bir şeyi yapsak, hiç gitmediğimiz bir yere gitsek. Hiç denemediğimiz bir şeye cüret etsek?
Bence mutlaka iyi olur. Sadece bir şans vermek gerek belki de.
İş hayatında da neden diyerek pek çok şeye cevap buluyoruz? Ancak bulduğumuz cevaplar hep o sorunun sebebini açıklama ile ilgili oluyor. Örneğin neden bu işi bu şekilde yapıyoruz? Çünkü, şundan dolayı.
Neden bunu yapıyoruz? Sorusu başka bir soru? Orada itiraz var sanki.
İş döngüsünde neden sorularınızı düşünün. Neden sorusunu en çok nerede ne olurken ne zaman soruyorsunuz? En son ne zaman neden sorusunu sordunuz?
Cevaplar genelde ne oluyor? Oradan nereye varıyorsunuz?
Belki yeni bir işi alırken, kendinizi sabote ediyorsunuz.
Şimdi durup dururken neden girelim bu işe?
Neden iş değiştireyim? Neden şirket kurayım da düzenimi bozayım?
Ya da suçlama modundasınız.
Neden bu hatalar sürekli oluyor?
Neden ödemeler gecikiyor?
Neden bu şikayetleri alıyoruz?
Şemsi-i Tebrizi’nin dediği gibi ‘düzenim bozulur, hayatım alt üst olur diye endişe etme, nereden biliyorsun hayatın altının üstünden iyi olmadığını?’
Bu cümle sorunlara farklı bakışın faydalarını anlatan, oldukça da rahatlatan bir söz.
Neden olmasın bizi kesinlikle daha yaratıcı bir noktaya da getirebilir.
Belki de ‘e çünkü neden olmasın’ başlıklı yaratıcı toplantılar organize edersiniz. Tıkandığınız noktalarda zihni sinir fikirlere açılmanızı sağlayacak toplantılar olur bunlar. Bu toplantılarınıza bir kolaylaştırıcı ihtiyacınız olur ise işletme koçu ile çalışabilirsiniz.
Ekibinizi diri tutmak için neden olmasın
Yeni ürün ve hizmetler için neden olmasın
Yeni iş modelleri için neden olmasın
Yeni pazarlar için neden olmasın
Yeni bir siz için neden olmasın
Hepinize sizi mutlu eden, karlı, yenilikçi çalışmalar dilerim.
